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心脏流血教给我们的:成为开源的贡献者而不仅是个用户
如果你的公司依赖像OpenSSL这样的开源软件,是时候主动点了。
开源社区已经官方披上了它心脏流血衬衫。
ComputerWorld的Richi Jennings 抨击说“又一个非常可怕的开源失败。”（骗取更多的页面浏览量？）ZDNet的Steven J. Vaughan-Nichols没有公开反对开源软件，仍旧设法称心脏流血是开源软件的最遭时刻。" 最终ZDNet的Chris Duckett务实地恳求:"公司筹集资金来避免心脏流血再次发生。"
而一个好的开始，企业资金并不是心脏流血的最终答案 。你才是。
想要避免开源失败的公司应该不仅仅是开源软件的用户，还要是贡献者。
贡献者乘坐头等舱
贡献者帮助引导特定的项目。他们开始行动，而不只是执行。大多数企业缺乏资源参与他们所使用的所有开源项目，但每家公司都可以投资给那些真正关系到他们的项目。并且投资得越多，得到的好处越大。
开源就是坚持给那些会给予反馈项目补助的礼物。
我MongoDB的同事Adam Comerford让这点更有说服力：如果你看看第一批得知Heartbleed的[时间线] 5，那些第一批得知的（如谷歌）有一个相当大的优势。如Comford所说的，这些公司有一个显著的优势就是他们可以在bug还大规模未知的时候率先采取措施保护他们的系统。
既然知道早期了解像Heartbleed问题的优势，Comerford问：“我如何确保我在这类问题的早期通知列表里面？”
如果你依赖于专有软件，你有一个答案：向卖方支付大量的金钱，并希望他适时地响应。但是，如果你正在使用开源软件，有一个扩展选项： “要么有大量的员工给[开源项目]做贡献 ，或者...有知道主要贡献者的员工（让我们面对他，他们大多会贡献其他开源软件项目，极客和书呆子八卦像其他人一样。“
Comerford断言说：”好处不止这样“
这有很多好处 - 除了让问题及早通知，你让手头上的专家来应付这些棘手的更新，以评估你的风险，甚至可能在公众知道之前内部解决问题。在设置项目的方向上你还可以得到尊重的声音，可以有权划分关键特性的优先级。最终，你会了解社区好的意愿，有助于使大家的产品变得更好，并成为让聪明的贡献者一起工作的目标。
换句话说，参与进来。成员有特权，主要的特权可能就是信息。
选择在哪贡献
同样，没有一家公司有足够的资源来有效地促进所有它所使用的项目，这就是为什么Comerford建议对关键项目上这么做的原因：
如果你要人们列出在商业中所有开源关键技术，你可能会得到一张很长的名单。现在，告诉他们，他们将不得不清点数量和预算来支持清单上的每一种技术的（并证明它） - 它可能会迅速缩水。
如果你是一个AMD那样的芯片公司，给Linux内核贡献基本驱动程序和其他代码很可能是强制性的。给LibreOffice贡献可能不是。或者，如果你赌你的未来在Hadoop上进行深层数据分析，你应该贡献Hadoop，即使你选择在OpenSSL社区免费乘车。如果你是Dish Networks，它的 CIO告诉上周在开放商业会以上的人们，他们正在将重要的的工作载荷，关系型数据库转到Apache的Kafka，那他最好研究Kafaka的代码，即使他不贡献给Apache HTTP服务器项目。
每家公司都有其优先级，以及这些优先级必须以严肃地给开源项目提交来证明。
这是确保这些项目安全的一部分办法。而另一部分，它是一种影响方向的方式。但同时，红帽公司CEOJim Whitehurst早在2008年声明，它是显著减少IT花费的办法：
今天编写的绝大多数软件是企业编写的，不得转售。并且绝大多数是从来没有真正使用过。IT软件开发中的浪费是巨大的....最终，开源给全世界的客户提供价值，我们不仅需要让我们的客户作为开源产品的用户，而且真正加入开源和参与在开发社区。
Comerford坚持认为：“如果我在业务中使用开源软件，如果他们自己不是核心开发者，我应该雇核心开发人员来积极给软件做贡献。 ”这是充分利用开源软件的关键：给它做贡献，不只是使用它。
via: http://readwrite.com/2014/05/14/heartbleed-open-source-contribution-users