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放弃你的代码,而不是你的时间
作为软件开发人员,我认为我们可以认同开源代码已经改变了世界。它的公共性质去除了软件可以变成最好的阻碍。问题是太多有价值的项目由于领导者的经历耗尽而停滞不前:
“我没有时间和精力去投入开源了。我在开源上没有得到任何收入,所以我在那上面花的时间,我可以用在“生活上的事”,或者写作。。。正因为如此,我决定现在结束我所有的开源工作。”
—Ryan Bigg,几个 Ruby 和 Elixir 项目的前任维护者
“这也是一个巨大的机会成本,由于同时很多事情我无法学习或者完成,因为 FubuMVC 占用了我很多的时间,这是它现在必须停下来的主要原因。”
—前 FubuMVC 项目负责人 Jeremy Miller
“当我们决定要孩子的时候,我可能会放弃开源,我预计将是最终解决我问题的方案:最终选择。”
我们需要的是一种新的行业规范,即项目领导者将_一直_获得时间上的补偿。我们还需要抛弃的想法是, 任何提交问题或合并请求的开发人员都自动会得到维护者的注意。
我们先来回顾一下开源库在市场上的作用。它是一个积木。它是实用软件,一个企业为了在别处获利而必须承担的成本。如果用户能够理解代码并且发现它比替代方案(闭源专用、定制的内部解决方案等)更有价值,那么围绕软件的社区就会不断增长。它可以更好,更便宜,或两者兼而有之。
如果一个组织需要改进代码,他们可以自由地聘请任何他们想要的开发人员。通常情况下为了他们的利益会将改进贡献给社区,因为由于合并的复杂性,这是他们能够轻松地从其他用户获得未来改进的唯一方式。这种“引力”倾向于把社区聚集在一起。
但是它也会加重项目维护者的负担,因为他们必须对这些改进做出反应。他们得到了什么回报?最好的情况是,社区贡献可能是他们将来可以使用的东西,但现在不是。最坏的情况下,这只不过是一个带着利他主义面具的自私请求罢了。
一类开源项目避免了这个陷阱。Linux、MySQL、Android、Chromium 和 .NET Core 除了有名,有什么共同点么?他们都对一个或多个大型企业具有_战略性重要意义_,因为它们满足了这些利益。聪明的公司商品化他们的商品,没有比开源软件便宜的商品。红帽需要使用 Linux 的公司来销售企业级 Linux,Oracle 使用 MySQL 销售 MySQL Enterprise,谷歌希望世界上每个人都拥有电话和浏览器,而微软则试图将开发者锁定在平台上然后将它们拉入 Azure 云。这些项目全部由各自公司直接资助。
但是那些其他的项目呢,那些不是大玩家核心战略的项目呢?
如果你是其中一个项目的负责人,请为社区成员收取年费。开放的源码,封闭的社区。给用户的信息应该是“尽你所愿地使用代码,但如果你想影响项目的未来,请_为我们的时间支付_。”将非付费用户锁定在论坛和问题跟踪之外,并忽略他们的电子邮件。不支付的人应该觉得他们错过了派对。
还要向贡献者收取合并非普通合并请求的时间花费。如果一个特定的提交不会立即给你带来好处,请为你的时间收取全价。要有纪律并记住 YAGNI。
这会导致一个极小的社区和更多的分支么?绝对。但是,如果你坚持不懈地构建自己的愿景,并为其他人创造价值,他们会尽快为要做的贡献支付。合并贡献的意愿是稀缺资源。如果没有它,用户必须反复地将它们的变化与你发布的每个新版本进行协调。
如果你想在代码库中保持高水平的概念完整性,那么限制社区是特别重要的。有宽大贡献政策的无领导者项目没有必要收费。
为了实现更大的愿景,而不是单独为自己的业务支付成本,而是可能使其他人受益,去众筹。有许多成功的故事:
众筹有局限性。它不适合大型项目。但是,开源代码也是实用软件,它不需要雄心勃勃,冒险的破局者。它已经渗透到每个行业,只有增量更新。
这些观点代表着一条可持续发展的道路,也可以解决开源的多样性问题,这可能源于其历史上无偿的性质。但最重要的是,我们要记住,我们一生中只留下那么多的按键次数,而且我们总有一天会后悔那些我们浪费的东西。
当我说“开源”时,我的意思是代码许可以某种方式来构建专有的东西。这通常意味着一个宽松许可证(MIT 或 Apache 或 BSD),但并非总是如此。Linux 是当今科技行业的核心,但是是以 GPL 授权的。
感谢 Jason Haley、Don McNamara、Bryan Hogan 和 Nadia Eghbal 阅读了这篇文章的草稿。
via: http://wgross.net/essays/give-away-your-code-but-never-your-time
作者:William Gross 译者:geekpi 校对:校对者ID