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2019-07-01 00:02:08 +08:00

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DevOps 思维模式的 5 个基本价值观

人和流程比在解决的业务问题的任何技术“银弹”更重要,且需要花更多的时间。

human head, brain outlined with computer hardware background

今天的许多 IT 专业人士都在努力适应变化和扰动。这么说吧你是否正在努力适应变化你觉得不堪重负吗这并不罕见。今天IT 的现状还不够好,所以需要不断尝试重新自我演进。

凭借 30 多年的IT综合经验我们见证了人员与关系对于 IT 企业提高效率和帮助企业蓬勃发展的重要性。但是,在大多数情况下,我们关于 IT 解决方案的对话始于技术,而不是从人员和流程开始。寻找“银弹”来解决业务和 IT 挑战的倾向过于普遍。但你不能想着可以买到创新、DevOps 或有效的团队和工作方式;他们需要得到培养,支持和引导。

由于扰动如此普遍,并且对变革速度存在如此迫切的需求,我们需要纪律和围栏。下面描述的 DevOps 思维模式的五个基本价值观将支持将我们的实践。这些价值观不是新观念;正如我们从经验中学到的那样,它们被重构了。一些价值观可以互换的,它们是灵活的,并且它们如支柱一样导向了支持这五个价值观的整体原则。

5 essential values for the DevOps mindset

1、利益相关方的反馈至关重要

我们如何知道我们是否为我们创造了比利益相关方更多的价值?我们需要持久的质量数据来分析、通知并推动更好的决策。来自可靠来源的相关信息对于任何业务的蓬勃发展至关重要。我们需要倾听并理解我们的利益相关方所说的,而不是说我们需要以一种方式实施变革,使我们能够调整我们的思维、流程和技术,并根据需要对其进行调整以使我们的利益相关者满意。由于信息(数据)不正确,我们常常看到的变化过少,或者由于错误的原因而发生了很多变化。因此,将变更与利益相关方的反馈结合起来是一项基本价值观,并有助我们专注于使公司成功最重要的事情。

关注我们的利益相关方及其反馈,而不仅仅是为了改变而改变。

2、超越当今流程的极限进行改进

我们希望我们的产品和服务能够不断让客户满意,他们是我们最重要的利益相关方。因此,我们需要不断改进。这不仅仅是关系到质量;它还可能意味着成本、可用性、相关性以及许多其他目标和因素。创建可重复的流程或使用通用框架是非常棒的,它们可以改善治理和许多其他问题。但是,这不应该是我们的最终目标。在寻找改进方法时,我们必须调整我们的流程,并辅以正确的技术和工具。可能有理由抛出一个“所谓的”框架,因为不这样做可能会增加浪费,更糟糕的是只是“货物结果”(做一些没有价值或目的的东西)。

力争始终创新并改进可重复的流程和框架。

3、不要用新的孤岛来打破旧的孤岛

孤岛和 DevOps 是不兼容的。我们经常能看到IT 主管带来了所谓的“专家”来实施敏捷和 DevOps他们做了什么这些“专家”在现有问题的基础上创建了一个新问题这是 IT 部门和业务中又增加了一个孤岛。创造“DevOps”职位违背了敏捷和 DevOps 基于打破孤岛的原则。在敏捷和 DevOps 中,团队合作是必不可少的,如果你不在自组织团队中工作,那么你就不会做任何事情。

相互激励和共享,而不是成为英雄或创建一个孤岛。

4、了解你的客户意味着跨组织协作

企业的任何一个部分都不是一个独立的实体,因为它们都有利益相关方,主要利益相关方始终是客户。“客户永远是对的”(或国王,我喜欢这样说)。关键是,没有客户就真的没有业务,而且为了保持业务,如今我们需要与竞争对手“区别对待”。我们还需要了解客户对我们的看法以及他们对我们的期望。了解客户的需求势在必行,需要及时反馈,以确保业务能够快速、负责地满足这些主要利益相关者的需求和关注。

Minimize time spent with build-measure-learn process

无论是想法、概念、假设还是直接利益相关方的反馈,我们都需要通过使用探索、构建、测试和交付生命周期来识别和衡量我们的产品提供的功能或服务。从根本上说,这意味着我们需要在整个组织中“插入”我们的组织。在持续创新、学习和 DevOps 方面没有任何边界。因此,当我们在整个企业中进行衡量时,我们可以理解整体并采取可行的、有意义的步骤来改进。

衡量整个组织的绩效,而不仅仅是在业务范围内。

5、通过热情鼓励采纳

不是每个人都要被驱使去学习、适应和改变;然而,就像微笑可能具有传染性一样,学习和意愿成为变革文化的一部分也是如此。在学习文化中适应和演化为一群人提供了学习和传递信息(即文化传播)的自然机制。学习风格、态度、方法和过程不断演化,因此我们可以改进它们。下一步是应用所学和改进的内容并与同事分享信息。学习不会自动发生;它需要努力、评估、纪律、意识,特别是沟通;遗憾的是,这些都是工具和自动化无法提供的。检查你的流程、自动化、工具策略和实施工作,使其透明化,并与你的同事协作重复使用和改进。

通过精益交付促进学习文化,而不仅仅是工具和自动化。

总结

Continuous goals of DevOps mindset

随着我们的公司采用 DevOps我们继续在各种书籍、网站或自动化软件上倡导这五个价值观。采用这种思维方式需要时间这与我们以前作为系统管理员所做的完全不同。这是一种全新的工作方式需要很多年才能成熟。这些原则是否与你自己的原则一致在评论或我们的网站 Agents of chaos 上分享。


via: https://opensource.com/article/19/5/values-devops-mindset

作者:Brent Aaron Reed 选题:lujun9972 译者:arrowfeng 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出