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9 个提升开发者与设计师协作的方法
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> 抛开成见，设计师和开发者的命运永远交织在一起。 以下是如何让每个人都在同一页面上。
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在任何软件项目中，设计至关重要。设计师不像开发团队那样熟悉其内部工作，但迟早都要知道开发人员写代码的意图。
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两边都有自己的成见。工程师经常认为设计师们古怪不理性，而设计师也认为工程师们死板要求高。在一天的工作快要结束时，情况会变得更加微妙。设计师和开发者们的命运永远交织在一起。
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做到以下九件事，便可以改进他们之间的合作。
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### 1. 首先，说实在的，打破壁垒
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几乎每一个行业都有“<ruby>迷墙<rt>wall of confusion</rt></ruby>”的因子。无论你干什么工作，拆除这堵墙的第一步就是要双方都认同它需要拆除。一旦所有的人都认为现有的流程效率低下，你就可以从其它想法中获得灵感，然后解决问题。
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### 2. 学会共情
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在撸起袖子开始干之前，先等一下。这是团队建设的重要的交汇点，也是建立共同认知的时机：我们都是成人，我们都有自己的优点与缺点，更重要的是，我们是一个团队。围绕工作流程与工作效率的讨论会经常发生，因此在开始之前，建立一个信任与协作的基础至关重要。
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### 3. 认识差异
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设计师和开发者从不同的角度攻克问题。对于相同的问题，设计师会追求更好的效果，而开发者会寻求更高的效率。这两种观点不必互相排斥。谈判和妥协的余地很大，并且在二者之间必然存在一个用户满意度最佳的中点。
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### 4. 拥抱共性
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这一切都是与工作流程相关的。<ruby>持续集成<rt>Continuous Integration</rt></ruby>/<ruby>持续交付<rt>Continuous Delivery</rt></ruby>，scrum，agile 等等，都基本上说了一件事：构思，迭代，考察，重复。迭代和重复是两种工作的相同点。因此，不再让开发周期紧跟设计周期，而是同时并行地运行它们，这样会更有意义。<ruby>同步周期<rt>Syncing cycles</rt></ruby>允许团队在每个环节交流、协作、互相影响。
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### 5. 管理期望
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一切冲突的起因一言以蔽之：期望不符。因此，防止系统性分裂的简单办法就是通过确保团队成员在说之前先想、在做之前先说来管理期望。设定的期望往往会通过日常对话不断演变。强迫团队通过开会以达到其效果可能会适得其反。
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### 6. 按需开会
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只在工作开始和工作结束开一次会远远不够。但也不意味着每天或每周都要开会。定期开会也可能会适得其反。试着按需开会吧。即兴会议，即使是员工闲聊，也可能会发生很棒的事情。如果你的团队是分散式的或者甚至有一名远程员工，视频会议，文本聊天或者打电话都是开会的好方法。团队中的每人都有多种方式互相沟通，这一点非常重要。
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### 7. 建立词库
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设计师和开发者有时候对相似的想法有着不同的术语，就像把猫叫成喵。毕竟，比起术语的准确度和合适度来，大家统一说法才更重要。
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### 8. 学会沟通
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无论什么时候，团队中的每个人都有责任去维持一个有效的沟通。每个人都应该努力做到一字一板。
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### 9. 不断改善
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仅一名团队成员就能破坏整个进度。全力以赴。如果每个人都不关心产品或目标，继续项目或者做出改变的动机就会出现问题。
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本文参考[开发者与设计师: 找出有效合作的共同点][2]，演讲的作者将会出席 5 月 8-10 号在旧金山举办的[红帽峰会 2018][3]。[5 月 7 号][3]注册将节省 500 美元。支付时使用优惠码 **OPEN18** 以获得更多折扣。
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via: https://opensource.com/article/18/5/9-ways-improve-collaboration-developers-designers
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作者：[Jason Brock][a], [Jason Porter][1]
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选题：[lujun9972](https://github.com/lujun9972)
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译者：[LuuMing](https://github.com/LuuMing)
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校对：[pityonline](https://github.com/pityonline)
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本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出
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[a]: https://opensource.com/users/jkbrock
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[1]: https://opensource.com/users/lightguardjp
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[2]: https://agenda.summit.redhat.com/SessionDetail.aspx?id=154267
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[3]: https://www.redhat.com/en/summit/2018
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