大多数公司不得开源社区要点。这是该怎么做 ============================================================ Red Hat 已经学会了跟随开源社区，并将其商业化。你也可以。 开源中最强大但最困难的事情之一就是社区。红帽首席执行官 Jim Whitehurst 在与 Slashdot 的[最近一次采访][7]中宣称：“有强大社区的存在，开源总是赢得胜利”。但是建设这个社区很难。真的，真的很难。尽管[预测开源社区蓬勃发展的必要组成部分][8]有些直接，但是预测这些部分在何时何地将会组成像 Linux 或 Kubernetes 这样的社区是难以估计的。 这就是为什么聪明的钱似乎跟随社区，而不是试图创建它们。 ### 可爱的开源寄生虫 在阅读 Whitehurst 的 Slashdot 采访时，这个想法让我感到震惊。虽然它负责从 Linux 桌面到 systemd 的所有内容，但 Whitehurst 的社区评论对我来说是最有效的： >建立一个新社区是困难的。我们在红帽进行一点，但大部分时间我们都在寻找已经拥有强大社区的现有项目。在强大的社区存在的情况下，开源始终是胜利的。 ### 关于开源的更多信息 * [Git：专业人士需要知道的一切][1] * [开源冠军慕尼黑说为 Linux 抛弃 Windows 遇到“重大困难”][2] * [保护 Linux 政策（Tech Pro Research）][3] * [订阅我们的开源每周通讯！][4] 虽然这种方法 - 加强现有的，不断发展的社区，似乎是一种逃避，它实际上是最明智的做法。早期, 开源几乎总是支离破碎的，因为不同的项目试图获得大量群众。在某些时候，开始聚集两到三名获胜者（例如 KDE vs. Gnome，或者 Kubernetes vs. Docker Swarm 与 Apache Mesos）。但最终，维持多元化的社区“标准”实在太难了，每个人都围绕着一个赢家（例如 Kubernetes）。 **见：[混合云和开源：红帽数字化转型的秘诀][5]（Tech Pro Research）** 这不是投降 - 这是培养资源和推动标准化的更好方式。例如，Linux 已经成为如此强大的力量的一个原因是，即使存在不同的分支社区（对于贡献代码的大量不同的公司和个人），也会促进操作系统创新。红帽的发展很快，部分原因是它在早期就做出了聪明的社区选择，选择了一个赢家（比如 Kubernetes），并帮助它取得更大的成功。 而这反过来又为其商业模式提供动力。 ### 从社区混乱中赚钱 对红帽而言一件很好的事是社区越多，项目就越成功。但是，开源的“成功”并不一定意味着企业会拥抱一个项目，这仅仅意味着他们_愿意_这样做。红帽公司早期的直觉，其中一个是支付分红，就是理解那些枯燥，平庸的企业想要开源的活力，而不是，好吧，是活力。他们需要把它驯服，变得枯燥而又平庸。Whitehurst 在采访中完美地表达了这一点： >红帽是成功的，因为我们沉迷于寻找方法来增加我们每个产品的代码价值。我们认为自己是帮助企业客户轻松消费开源创新的。 > >仅举一例：对于我们所有的产品，我们关注生命周期。开源是一个伟大的发展模式，但其“发布早、发布频繁”的风格使其在生产中难以实施。我们在 Linux 中发挥的一个重要价值是，我们在受支持的内核中支持 bug 修复和安全更新十多年，同时从不破坏 API 兼容性。这对于运行长期应用程序的企业具有巨大的价值。我们通过这种类型的流程来应对我们选择进行产品化的所有项目，以确定我们如何增加源代码之外的价值。 对于大多数想要开源的公司来说，挑战在于他们可能认识到社区的价值，但是不知道怎么不出卖代码。毕竟，销售软件几十年来一直是一个非常有利可图的商业模式，并导致了一些地球上最有价值的公司。 **看[红帽如何使 Kubernetes 枯燥并且成功][6]** 然而, 正如 Whitehurst 指出的那样, 开源需要一种不同的方法。他在采访中断言:“你不能出售功能, 因为它是免费的”。相反, 你必须找到其他的价值, 比如在很长一段时间内让开源有支持。这是枯燥的工作, 但对红帽而言每年值数十亿美元。 所有这一切都从社区开始。社区更有活力，它能更好地市场化开源产品并且货币化。为什么？嗯，因为更多的发展部分等价于更大的价值，随之让自由发展的项目对企业消费而言更加稳定。这是一个成功的公式, 并发挥所有开源得好处, 而不受制它在二十世纪的商业模式。 ![istock-638090542.jpg](https://tr4.cbsistatic.com/hub/i/r/2017/11/06/ef2662be-6dfb-4c71-83ac-5e57fd82593a/resize/770x/3bc6a8e261d536e1992ff7ba2075bbc2/istock-638090542.jpg) Image: iStockphoto/ipopba -------------------------------------------------------------------------------- via: https://www.techrepublic.com/article/most-companies-cant-buy-an-open-source-community-clue-heres-how-to-do-it-right/ 作者：[Matt Asay ][a] 译者：[geekpi](https://github.com/geekpi) 校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID) 本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出 [a]:https://www.techrepublic.com/meet-the-team/us/matt-asay/ [1]:https://www.techrepublic.com/article/git-everything-the-pros-need-to-know/ [2]:https://www.techrepublic.com/article/ditching-windows-for-linux-led-to-major-difficulties-says-open-source-champion-munich/ [3]:http://www.techproresearch.com/downloads/securing-linux-policy/ [4]:https://www.techrepublic.com/newsletters/ [5]:http://www.techproresearch.com/article/hybrid-cloud-and-open-source-red-hats-recipe-for-digital-transformation/ [6]:https://www.techrepublic.com/article/how-red-hat-aims-to-make-kubernetes-boring-and-successful/ [7]:https://linux.slashdot.org/story/17/10/30/0237219/interviews-red-hat-ceo-jim-whitehurst-answers-your-questions [8]:http://asay.blogspot.com/2005/09/so-you-want-to-build-open-source.html [9]:https://www.techrepublic.com/meet-the-team/us/matt-asay/ [10]:https://twitter.com/intent/user?screen_name=mjasay