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@aftermath0703 如刚刚和您的沟通，这篇就删除了。对给您造成的困扰，再次道歉。
@lkxed 这篇原文是中文，被翻译到英文，我们居然又采集了回来。🤣

translated/talk/20220711 Why Agile coaches need internal cooperation.md

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-[#]: subject: "Why Agile coaches need internal cooperation"
-[#]: via: "https://opensource.com/article/22/7/agile-coach-internal-cooperation"
-[#]: author: "Kelsea Zhang https://opensource.com/users/kelsea-zhang"
-[#]: collector: "lkxed"
-[#]: translator: "aftermath0703"
-[#]: reviewer: " "
-[#]: publisher: " "
-[#]: url: " "
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-为什么敏捷教练需要内部的合作
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-一位敏捷教练成功与否取决于他的敏捷伙伴。以下是如何促进内部合作并且创建一个敏捷团队
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-![Working meetings can be effective meetings][1]
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-图片来自 Mapbox Uncharted ERG, [CC-BY 3.0 US][2]
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-如果你是一个敏捷教练，你可能会作为团队或部门的外部成员鼓舞成员。然而，许多敏捷教练忽视了内部合作的重要性。这不一定是一个你熟悉的术语，所以请允许我解释一下。
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-### 什么是内部合作?
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-作为一个敏捷教练，你不是独自工作，你试图在你所照顾的团队中找到一位搭档，这个搭档你希望：
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-* 承担未来所有或大部分的敏捷转型。
-* 找到所有可能的机会进行系统改进和团队优化。
-* 要有自我激励。
-* 不被你管理；你把你的热情和愿景委托给他们。
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-当然，也许你不需要这样的人，因为理论上来讲，团队中的每个人都是你的理想人选，并且每个人都是自驱的。或者也许你的整个团队会在一夜之间神奇地变成你想要的样子。
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-现实情况是：大多数时候，你需要一个搭档，一个内部代理人。有人要保持敏捷精神的活力，无论你是否在那里鼓励它。
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-### 内部合作是必需的
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-获得你所辅导的团队的认同并不是一种奢侈，而是一种要求。如果你是团队中唯一的敏捷实践者，那么你的团队就不是敏捷的! 那么，你该如何培养这种内部合作呢？
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-#### 明确责任
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-敏捷应该是一个团队的努力。受益者是团队本身，但团队也必须承担转型的重任。敏捷教练的作用是鼓舞人心，增强力量，但变革不会只发生在一个人身上。这就是为什么团队必须学会自己考虑和解决问题。一个团队必须有自己的引擎（你的敏捷伙伴就是这样一个引擎），而不是依靠敏捷教练的外力。引擎想要解决问题，在敏捷教练的帮助下，他们的能力和思维方式得到丰富和提高。
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-最好是一开始就有一个引擎，但这并不总是可能的。越早越好，所以从一开始就寻找盟友。
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-#### 了解团队
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-当你找到一个合作伙伴时，你获得了一个比你更了解团队情况的人。一个好的合作伙伴从内部了解团队，并在你无法达到的层面上与之沟通。无论你作为一个敏捷教练有多优秀，你必须认识到，一个优秀的敏捷伙伴在 "本地化 "方面有独特的优势。
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-最好的方法不是 *敏捷教练为团队定制一个实施计划，然后由团队负责执行* 。在我看来，在敏捷教练的支持下，敏捷伙伴应该与团队一起制定最适合其需求的计划。接下来，在频繁反馈的情况下尝试执行这些计划，并根据需要不断调整。
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-你继续观察进展，观察团队成员是否在敏捷原则方面出现动摇，并适时给予他们支持。当然，当出现问题时，你往往要保持沉默，让团队碰壁，并从他们的挫折中学习。其他时候，插手提供指导是正确的。
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-### 敏捷教练还有必要吗
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-绝对有必要！
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-敏捷是一项团队工作。每个人都必须通过合作来找到可行的流程。解决方案往往是由敏捷教练和合作伙伴之间的思想碰撞引发的。然后，合作伙伴可以准确地得到一个敏捷理论在日常工作中的应用。合作伙伴通过解决方案理解了敏捷理论的精髓。
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-作为一名敏捷教练，你必须有扎实的理论基础，并有能力将理论应用于具体场景。表面上看，你负责理论，而你的敏捷伙伴则负责实践。然而，敏捷教练绝不能是一个扶手椅上的战略家，团队也不应该认为敏捷教练是一个理论家。事实上，敏捷教练必须有意地放开实践部分，以便敏捷伙伴能够接手。
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-陪同团队的意义不应该是推动团队被动地朝着敏捷教练的愿景前进。对你的指导的需求会随着时间的推移而波动，但它不应该也不可能永远持续下去。
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-### 找到一个敏捷伙伴
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-你如何找到你的敏捷伙伴？首先，观察你所辅导的团队，注意任何负责持续改进的人，不管这是否是他们的职责。这个人就是你的敏捷伙伴。
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-如果还没有这样的人，你必须培养一个。一定要选择具有良好项目管理意识的人。我观察到，在传统开发模式下表现出色的团队领导或项目经理，在敏捷环境下可能不是很好的人选。在敏捷管理模式中，你必须有开放的心态，不断追求卓越的意识，灵活的方法，丰富的知识，以及强大的自我激励。
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-### 一起做敏捷的人
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-不要羞于引入合作伙伴来帮助你的工作和沟通。相反，找到愿意合作的伙伴，一起努力使你的组织成为一个敏捷的组织。
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-*[本文翻译自 Xu Dongwei 的博客，经授权转载][4]*
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-via: https://opensource.com/article/22/7/agile-coach-internal-cooperation
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-作者：[Kelsea Zhang][a]
-选题：[lkxed][b]
-译者：[aftermath0703](https://github.com/aftermath0703)
-校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID)
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-本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出
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-[a]: https://opensource.com/users/kelsea-zhang
-[b]: https://github.com/lkxed
-[1]: https://opensource.com/sites/default/files/lead-images/leader-team-laptops-conference-meeting.png
-[2]: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/
-[3]: https://enterprisersproject.com/article/2022/2/agile-adoption-6-steps-IT-leaders?intcmp=7013a000002qLH8AAM
-[4]: https://mp.weixin.qq.com/s/OQUAY6JkpTEgnev_EgZdZA