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Merge pull request #8756 from wxy/20180208-Python-Global,-Local-and-Nonlocal-variables-(With-Examples)

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PRF&PUB:20180208 Python Global, Local and Nonlocal variables (With Examples)
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Xingyu.Wang 2018-05-13 07:08:20 +08:00 committed by GitHub
commit c48bb80565
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translated/talk/20180220 How slowing down made me a better leader.md → published/20180220 How slowing down made me a better leader.md
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放慢速度是如何使我变得更好的领导者
放慢速度如何使我变成更好的领导者
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> 开放式领导和耐心、倾听一样重要，它们都是关于执行的。
![](https://opensource.com/sites/default/files/styles/image-full-size/public/lead-images/BUSINESS_leadership_brand.png?itok=YW1Syk4S)
在我职业生涯的早期，我认为我能做的最重要的事情就是行动。如果我的老板说跳，我的回答是“跳多高？”
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实行开放式领导需要培养耐心和倾听技能，我需要在[最佳行动计划上进行合作，而不仅仅是最快的计划][2]。它还为我提供了一些工具，以解释 [为什么我会对某人说“不”][3] （或者，也许是“不是现在”），这样我就能以透明和自信的方式领导。
如果你正在进行软件开发和实践 scrum 中，那么下面的观点可能会引起你的共鸣：在 sprint 计划和 sprint 演示中，耐心和倾听经理的表现和它的技能一样重要。（译注： scrum 是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。 sprint 计划和 sprint 演示是其中的两个术语。）忘掉它们，你会减少你能够产生的影响。
如果你正在进行软件开发和实践 scrum 中，那么下面的观点可能会引起你的共鸣：在 sprint 计划和 sprint 演示中，耐心和倾听经理的表现和它的技能一样重要。（LCTT 译注： scrum 是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。 sprint 计划和 sprint 演示是其中的两个术语。）忘掉它们，你会减少你能够产生的影响。
### 专注于耐心
专注和耐心并不总是容易的。通常，我发现自己正坐在会议上，用行动项目填满我的笔记本时，我一般会思考：“我们可以简单地对 x 和 y 进行改进”。然后我记得事情不是那么线性的。（译者注：这句话感觉翻译得并不通顺）
专注和耐心并不总是容易的。通常，我发现自己正坐在会议上，用行动项目填满我的笔记本时，我一般会思考：“我们只要做了某事，另外一件事就会得到改善”。然后我记得事物不是那么线性发展的。
我需要考虑可能影响情况的其他因素。暂停下来从多个人和资源中获取数据可以帮我充实策略，以确保出组织长期成功。它还帮助我确定那些短期的里程碑，这些里程碑应该会让我负责生产的业务完成交付。
我需要考虑可能影响情况的其他因素。暂停下来从多个人和资源中获取数据可以帮我充实策略，以确保组织长期成功。它还帮助我确定那些短期的里程碑，这些里程碑应该可以让我负责生产的业务完成交付。
这里有一个很好的例子，以前耐心不是我认为应该拥有的东西，而这又是如何影响了我的表现。当我在北卡罗来纳州工作时，我与一个在亚利桑那州的人共事。我们没有使用视频会议技术，所以当我们交谈时我没有看到她的肢体语言。然而当我负责为我领导的项目交付结果时，她是确保我获得足够支持的两个人之一。
这里有一个很好的例子，以前耐心不是我认为应该拥有、以及影响我的表现的东西。当我在北卡罗来纳州工作时，我与一个在亚利桑那州的人共事。我们没有使用视频会议技术，所以当我们交谈时我没有看到她的肢体语言。然而当我负责为我领导的项目交付结果时，她是确保我获得足够支持的两个人之一。
无论出于何种原因，当我与她交谈时，当她要求我做某件事时，我做了。她会为我的绩效评估提供意见，所以我想确保她高兴。那时，我还不够成熟不懂得其实没必要非要讨她开心；我的重点应该放在其他绩效指标上。我本应该花更多的时间倾听并与她合作，而不是在她还在说话的时候拿起第一个“行动项目”并开始工作。
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我最终对她有一些反馈。 下次我们一起工作时，我不想在六个月后听到反馈意见。 我想早些时候和更频繁地听到反馈意见，以便我能够尽早从错误中学习。 关于这项工作的持续讨论是任何团队都应该发生的事情。
当我成为一名管理者和领导者时，我坚持要求我的团队达到相同的标准：计划，制定计划并反思。 重复。 不要让外力造成的麻烦让你偏离你需要实施的计划。 将工作分成小的增量，以便反思和调整计划。 正如 Daniel Goleman 写道：“把注意力放在需要的地方是领导力的一个主要任务。” 不要害怕面对这个挑战。
当我成为一名管理者和领导者时，我坚持要求我的团队达到相同的标准：计划，执行计划并反思。 重复。 不要让外力造成的麻烦让你偏离你需要实施的计划。 将工作分成小的增量，以便反思和调整计划。 正如 Daniel Goleman 写道：“把注意力放在需要的地方是领导力的一个主要任务。” 不要害怕面对这个挑战。
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@ -43,7 +45,7 @@ via: [https://opensource.com/open-organization/18/2/open-leadership-patience-lis
作者：[Angela Robertson][a]
译者：[MjSeven](https://github.com/MjSeven)
校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID)
校对：[wxy](https://github.com/wxy)
本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出