From a64ef6822f8b2f442a49164b1768b584d4853172 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: wxy Date: Thu, 10 Nov 2016 13:57:13 +0800 Subject: [PATCH] PUB:20160912 Adobe's new CIO shares leadership advice for starting a new role @Chao-zhi --- ...ares leadership advice for starting a new role.md | 12 ++++++------ 1 file changed, 6 insertions(+), 6 deletions(-) rename {translated/talk => published}/20160912 Adobe's new CIO shares leadership advice for starting a new role.md (85%) diff --git a/translated/talk/20160912 Adobe's new CIO shares leadership advice for starting a new role.md b/published/20160912 Adobe's new CIO shares leadership advice for starting a new role.md similarity index 85% rename from translated/talk/20160912 Adobe's new CIO shares leadership advice for starting a new role.md rename to published/20160912 Adobe's new CIO shares leadership advice for starting a new role.md index b6a7596ddd..e3ab90899e 100644 --- a/translated/talk/20160912 Adobe's new CIO shares leadership advice for starting a new role.md +++ b/published/20160912 Adobe's new CIO shares leadership advice for starting a new role.md @@ -1,13 +1,13 @@ -Adobe 的新任首席信息官（CIO）股份领导对于开始一个新职位的忠告 +Adobe 的新任首席信息官（CIO）对于开始一个新领导职位的建议 ==== ![](https://enterprisersproject.com/sites/default/files/styles/620x350/public/images/CIO_Leadership_3.png?itok=QWUGMw-V) 我目前的几个月在一家十分受人尊敬的基于云的技术公司担任新的 CIO 一职。我的首要任务之一就是熟悉组织的人、文化和当务之急的事件。 -作为这一目标的一部分，我访问了所有主要的网站。而在印度，上任不到两个月时，我被问道：“你打算做什么？你的计划是什么？” 我回答道，这个问题不会让经验丰富的 CIOs 感到吃惊，我现在仍然处于探索模式，我在做的主要是聆听和学习。 +作为这一目标的一部分，我访问了所有主要的网站。而在印度，上任不到两个月时，我被问道：“你打算做什么？你的计划是什么？” 我回答道，这个问题不会让经验丰富的 CIO 们感到吃惊：我现在仍然处于探索模式，我在做的主要是聆听和学习。 -我从来没有在入职时制定一份蓝图说我要做什么。我知道一些 CIOs 拥有一本关于他要怎么做的”剧本“。他会煽动整个组织将他的计划付诸行动。 +我从来没有在入职时制定一份蓝图说我要做什么。我知道一些 CIO 们拥有一本关于他要怎么做的”剧本“。他会煽动整个组织将他的计划付诸行动。 是的，在有些地方是完全崩坏了并无法发挥作用的情况下，这种行动可能是有意义的。但是，当我进入到一个公司时，我的策略是先开始一个探索的过程。我不想带入任何先入为主的观念，比如什么事应该是什么样子的，哪些工作和哪些是有冲突的，而哪些不是。 @@ -25,13 +25,13 @@ Adobe 的新任首席信息官（CIO）股份领导对于开始一个新职位 ### 了解客户 -从很早开始，我们就收到客户的会面请求。与客户会面是一种很好的方式来启发你对 IT 机构未来的的思考，包括各种我们可以改进的地方，如技术、客户和消费者 +从很早开始，我们就收到客户的会面请求。与客户会面是一种很好的方式来启发你对 IT 机构未来的的思考，包括各种我们可以改进的地方，如技术、客户和消费者。 ### 对未来的计划 作为一个新上任的领导者，我有一个全新的视角用以考虑组织的未来，而不会有挑战和障碍来干扰我。 -CIOs 所需要做的就是推动 IT 进化到下一代。当我会见我的员工是，我问他们我们可以开始定位我们三到五年后的未来。这意味着开始讨论方案和当务之急的事。 +CIO 们所需要做的就是推动 IT 进化到下一代。当我会见我的员工时，我问他们我们三到五年后的未来可以做什么，以便我们可以开始尽早定位。这意味着开始讨论方案和当务之急的事。 从那以后，它使领导小组团结在一起，所以我们能够共同来组建我们的下一代体系——它的使命、愿景、组织模式和操作规范。如果你开始从内而外的改变，那么它会渗透到业务和其他你所做的一切事情上。 @@ -43,7 +43,7 @@ via: https://enterprisersproject.com/article/2016/9/adobes-new-cio-shares-leader 作者：[Cynthia Stoddard][a] 译者：[Chao-zhi](https://github.com/Chao-zhi) -校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID) +校对：[wxy](https://github.com/wxy) 本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出