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PUB:20160620 Training vs. hiring to meet the IT needs of today and tomorrow

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@Cathon @jasminepeng
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已校对。
为满足当今和未来 IT 需求，培训员工还是雇佣新人？
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![](https://enterprisersproject.com/sites/default/files/styles/620x350/public/images/cio_talent_4.png?itok=QLhyS_Xf)
在数字化时代，由于IT工具不断更新，技术公司紧随其后，对 IT 技能的需求也不断变化。对于企业来说，寻找和雇佣那些拥有令人垂涎能力的创新人才，是非常不容易的。同时，培训内部员工来使他们接受新的技能和挑战，需要一定的时间，而时间要求常常是紧迫的。
在数字化时代，由于 IT 工具不断更新，技术公司紧随其后，对 IT 技能的需求也不断变化。对于企业来说，寻找和雇佣那些拥有令人垂涎能力的创新人才，是非常不容易的。同时，培训内部员工来使他们接受新的技能和挑战，需要一定的时间，而时间要求常常是紧迫的。
[Sandy Hill][1] 对 IT 涉及到的多项技术都很熟悉。她作为 [Pegasystems][2] 项目的 IT 总监，负责多个 IT 团队，从应用的部署到数据中心的运营都要涉及。更重要的是，Pegasystems 开发帮助销售、市场、服务以及运营团队流水化操作，以及客户联络的应用。这意味着她需要掌握使用 IT 内部资源的最佳方法，面对公司客户遇到的 IT 挑战。
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**TEP：说说培训方法吧，怎样帮助你的员工发展他们的技能？**
**Hill**：我要求每一位员工制定一个技术性的和非技术性的训练目标。这作为他们绩效评估的一部分。他们的技术性目标需要与他们的工作职能相符，非技术行目标则随意，比如着重发展一项软技能，或是学一些专业领域之外的东西。我每年对职员进行一次评估，看看差距和不足之处，以使团队保持全面发展。
**Hill**：我要求每一位员工制定一个技术性的和非技术性的训练目标。这作为他们绩效评估的一部分。他们的技术性目标需要与他们的工作职能相符，非技术岗目标则随意，比如着重发展一项软技能，或是学一些专业领域之外的东西。我每年对职员进行一次评估，看看差距和不足之处，以使团队保持全面发展。
**TEP：你的训练计划能够在多大程度上减轻招聘工作量, 保持职员的稳定性？**