From 43a9e7f670462da241004c3510a09b5bb791df74 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: wxy Date: Sun, 15 Apr 2018 21:19:03 +0800 Subject: [PATCH] PRF:20171205 What DevOps teams really need from a CIO.md @qhwdw --- ...hat DevOps teams really need from a CIO.md | 25 ++++++++++--------- 1 file changed, 13 insertions(+), 12 deletions(-) diff --git a/translated/tech/20171205 What DevOps teams really need from a CIO.md b/translated/tech/20171205 What DevOps teams really need from a CIO.md index 4780ca8a26..b26a62e485 100644 --- a/translated/tech/20171205 What DevOps teams really need from a CIO.md +++ b/translated/tech/20171205 What DevOps teams really need from a CIO.md @@ -1,14 +1,17 @@ CIO 真正需要 DevOps 团队做什么？ ====== -IT 领导者可以从大量的 [DevOps][1] 材料和 [向 DevOps 转变][2] 所要求的文化挑战中学习。但是，你在一个 DevOps 团队面对长期或短期挑战的调整中 —— 一个 CIO 真正需要他们做的是什么呢？ + +> DevOps 团队需要 IT 领导者关注三件事：沟通、技术债务和信任。 + +![](https://enterprisersproject.com/sites/default/files/styles/620x350/public/cio_cloud_2.png?itok=wGdeAHVn) + +IT 领导者可以从大量的 [DevOps][1] 材料和 [向 DevOps 转变][2] 所要求的文化挑战中学习。但是，你在一个 DevOps 团队面对长期或短期的团结挑战的调整中 —— 一个 CIO 真正需要他们做的是什么呢？ 在我与 DevOps 团队成员的谈话中，我听到的其中一些内容让你感到非常的意外。DevOps 专家（无论是内部团队的还是外部团队的）都希望将下列的事情放在你的 CIO 优先关注的级别。 ### 1. 沟通 -第一个也是最重要的一个，DevOps 专家需要面对面的沟通。一个经验丰富的 DevOps 团队是非常了解当前 DevOps 的趋势，以及成功、和失败的经验，并且他们非常乐意去分享这些信息。表达 DevOps 的概念是很困难的，因此，要在这种新的工作关系中保持开放，定期（不用担心，不用每周）讨论有关你的 IT 的当前状态，如何评价你的沟通环境，以及你的整体的 IT 产业。 - -**[想从领导 DevOps 的 CIO 们处学习更多的知识吗？查看我们的综合资源，[DevOps: IT 领导者指南][3]。 ]** +第一个也是最重要的一个，DevOps 专家需要面对面的沟通。一个经验丰富的 DevOps 团队是非常了解当前 DevOps 的趋势，以及成功和失败的经验，并且他们非常乐意去分享这些信息。表达 DevOps 的概念是很困难的，因此，要在这种新的工作关系中保持开放，定期（不用担心，不用每周）讨论有关你的 IT 的当前状态，如何评价你的沟通环境，以及你的整体的 IT 产业。 相反，你应该准备好与 DevOps 团队去共享当前的业务需求和目标。业务不再是独立于 IT 的东西：它们现在是驱动 IT 发展的重要因素，并且 IT 决定了你的业务需求和目标运行的效果如何。 @@ -16,19 +19,17 @@ IT 领导者可以从大量的 [DevOps][1] 材料和 [向 DevOps 转变][2] 所 ### 2. 降低技术债务 -第二，力争更好地理解技术债务，并在 DevOps 中努力降低它。你的 DevOps 团队面对的工作都非常难。在这种情况下，技术债务是指在一个庞大的、不可持续的环境（查看 Rube Goldberg）之中，通过维护和增加新功能而占用的人力资源和基础设备资源。 +第二，力争更好地理解技术债务，并在 DevOps 中努力降低它。你的 DevOps 团队都工作于一线。这里，“技术债务”是指在一个庞大的、不可持续发展的环境之中，通过维护和增加新功能而占用的人力资源和基础设备资源（查看 Rube Goldberg）。 -常见的 CIO 问题包括： +CIO 常见的问题包括： * 为什么我们要用一种新方法去做这件事情？ * 为什么我们要在它上面花费时间和金钱？ * 如果这里没有新功能，只是现有组件实现了自动化，那么我们的收益是什么？ +“如果没有坏，就不要去修理它”，这样的事情是可以理解的。但是，如果你正在路上好好的开车，而每个人都加速超过你，这时候，你的环境就被破坏了。持续投入宝贵的资源去支撑或扩张拼凑起来的环境。 - -"如果没有坏，就不要去修理它“ ，这样的事情是可以理解的。但是，如果你正在路上好好的开车，而每个人都加速超过你，这时候，你的环境就被破坏了。持续投入宝贵的资源去支撑或扩张拼凑起来的环境。 - -选择妥协，并且一个接一个的打补丁，以这种方式去处理每个独立的问题，结果将从一开始就变得很糟糕 —— 在一个不能支撑建筑物的地基上，一层摞一层地往上堆。事实上，这种方法就像不断地在电脑中插入坏磁盘一样。迟早有一天，面对出现的问题，你将会毫无办法。在外面持续增加的压力下，整个事情将变得一团糟，完全吞噬掉你的资源。 +选择妥协，并且一个接一个的打补丁，以这种方式去处理每个独立的问题，结果将从一开始就变得很糟糕 —— 在一个不能支撑建筑物的地基上，一层摞一层地往上堆。事实上，这种方法就像不断地在电脑中插入坏磁盘一样。迟早有一天，面对出现的问题你将会毫无办法。在外面持续增加的压力下，整个事情将变得一团糟，完全吞噬掉你的资源。 这种情况下，解决方案就是：自动化。使用自动化的结果是良好的可伸缩性 —— 每个维护人员在 IT 环境的维护和增长方面花费更少的努力。如果增加人力资源是实现业务增长的唯一办法，那么，可伸缩性就是白日做梦。 @@ -36,7 +37,7 @@ IT 领导者可以从大量的 [DevOps][1] 材料和 [向 DevOps 转变][2] 所 ### 3. 信任 -最后，相信你的 DevOps 团队并且一定要理解他们。DevOps 专家也知道这个要求很难，但是他们必须有你的强大支持和你参与实践的意愿。因为 DevOps 团队持续改进你的 IT 环境，他们自身也在不断地适应这些变化的技术，而这些变化通常正是 “你要去学习的经验”。 +最后，相信你的 DevOps 团队并且一定要理解他们。DevOps 专家也知道这个要求很难，但是他们必须得到你的强大支持和你积极参与的意愿。因为 DevOps 团队持续改进你的 IT 环境，他们自身也在不断地适应这些变化的技术，而这些变化通常正是 “你要去学习的经验”。 倾听，倾听，倾听他们，并且相信他们。DevOps 的改变是非常有价值的，而且也是值的去投入时间和金钱的。它可以提高效率、生产力、和业务响应能力。信任你的 DevOps 团队，并且给予他们更多的自由，实现更高效率的 IT 改进。 @@ -48,7 +49,7 @@ via: https://enterprisersproject.com/article/2017/12/what-devops-teams-really-ne 作者：[John Allessio][a] 译者：[qhwdw](https://github.com/qhwdw) -校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID) +校对：[wxy](https://github.com/wxy) 本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出