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synced 2025-01-13 22:30:37 +08:00
pull the newst lctt files
This commit is contained in:
zhousiyu325
commit
40bb72add5
@ -1,8 +1,7 @@
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Linux 系统中修复 SambaCry 漏洞（CVE-2017-7494）
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Linux 系统中修复 SambaCry 漏洞（CVE-2017-7494）
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Samba 很久以来是为 *nix 系统上的 Windows 客户端提供共享文件和打印服务的标准。家庭用户，中型企业和大型公司都在使用它，它作为最佳解决方案在不同操作系统共存的环境中脱颖而出。
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Samba 很久以来一直是为 *nix 系统上的 Windows 客户端提供共享文件和打印服务的标准。家庭用户，中型企业和大型公司都在使用它，它作为最佳解决方案在多种操作系统共存的环境中脱颖而出。
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由于广泛使用的工具很可能发生这种情况，大多数 Samba 安装都面临着可能利用已知漏洞的攻击的风险，这个漏洞直到 WannaCry 勒索软件攻击的新闻出来之前都被认为是不重要的。
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@ -22,13 +21,13 @@ Debian、Ubuntu、CentOS 和 Red Hat 已采取快速的行动来保护它们的
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如先前提到的那样，根据你之前安装的方法有两种方式更新：
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如果你从发行版的仓库中安装的 Samba。
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#### 如果你从发行版的仓库中安装的 Samba
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让我们看下在这种情况下你需要做什么：
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#### 在 Debian 下修复 Sambacry
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**在 Debian 下修复 SambaCry**
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添加下面的行到你的源列表中（/etc/apt/sources.list）以确保 [apt][2] 能够获得最新的安全更新：
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添加下面的行到你的源列表中（`/etc/apt/sources.list`）以确保 [apt][2] 能够获得最新的安全更新：
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```
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deb http://security.debian.org stable/updates main
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@ -49,11 +48,11 @@ deb-src http://security.debian.org/ stable/updates main
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在 Debian 中修复 Sambacry
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*在 Debian 中修复 SambaCry*
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#### 在 Ubuntu 中修复 Sambacry
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**在 Ubuntu 中修复 SambaCry**
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要开始修复，如下检查新的可用软件包并更新 samba 软件包：
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要开始修复，如下检查新的可用软件包并更新 Samba 软件包：
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```
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$ sudo apt-get update
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@ -76,7 +75,7 @@ $ sudo apt-get install samba
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$ sudo apt-cache show samba
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```
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#### 在 CentOS/RHEL 7 中修复 Sambacry
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**在 CentOS/RHEL 7 中修复 SambaCry**
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在 EL 7 中打过补丁的 Samba 版本是 samba-4.4.4-14.el7_3。要安装它，这些做：
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@ -93,19 +92,19 @@ $ sudo apt-cache show samba
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在 CentOS 中修复 Sambacry
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*在 CentOS 中修复 SambaCry*
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旧支持的 CentOS 以及 RHEL 更老的版本也有修复。参见 [RHSA-2017-1270][4] 获取更多。
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##### 如果你从源码安装的 Samba
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#### 如果你从源码安装的 Samba
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注意：下面的过程假设你先前从源码构建的 Samba。强烈建议你在部署到生产服务器之前先在测试环境尝试。
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额外地，开始之前确保你备份了 smb.conf 文件。
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此外，开始之前确保你备份了 `smb.conf` 文件。
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在这种情况下，我们也会从源码编译并更新 Samba。然而在开始之前，我们必须先确保安装了所有的依赖。注意这也许会花费几分钟。
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#### 在 Debian 和 Ubuntu 中：
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**在 Debian 和 Ubuntu 中：**
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```
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# aptitude install acl attr autoconf bison build-essential \
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@ -118,7 +117,7 @@ python-all-dev python-dev python-dnspython python-crypto xsltproc \
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zlib1g-dev libsystemd-dev libgpgme11-dev python-gpgme python-m2crypto
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```
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#### 在 CentOS 7 或相似的版本中：
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**在 CentOS 7 或相似的版本中：**
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```
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# yum install attr bind-utils docbook-style-xsl gcc gdb krb5-workstation \
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@ -129,7 +128,7 @@ libacl-devel libaio-devel libblkid-devel libxml2-devel openldap-devel \
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pam-devel popt-devel python-devel readline-devel zlib-devel
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```
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停止服务：
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停止服务（LCTT 译注：此处不必要）：
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```
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# systemctl stop smbd
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@ -171,25 +170,24 @@ pam-devel popt-devel python-devel readline-devel zlib-devel
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这里返回的应该是 4.6.4。
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### 概论
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### 其它情况
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如果你使用的是不受支持的发行版本，并且由于某些原因无法升级到最新版本，你或许要考虑下面这些建议：
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* 如果 SELinux 是启用的，你是受保护的！
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* 如果 SELinux 是启用的，你是处于保护之下的！
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* 确保 Samba 共享是用 `noexec` 选项挂载的。这会阻止二进制文件从被挂载的文件系统中执行。
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* 确保 Samba 共享是用 noexec 选项挂载的。这会阻止二进制文件从被挂载的文件系统中执行。
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还有将
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还有将：
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```
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nt pipe support = no
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```
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添加到 smb.conf 的 [global] 字段中。你或许要记住，根据 Samba 项目，这“或许禁用 Windows 客户端的某些功能”。
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添加到 `smb.conf` 的 `[global]` 字段中。你或许要记住，根据 Samba 项目，这“或许禁用 Windows 客户端的某些功能”。
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重要：注意 “nt pipe support = no” 选项会禁用 Windows 客户端的共享列表。比如：当你在一台 Samba 服务器的 Windows Explorer 中输入 \\10.100.10.2\ 时，你会看到 “permission denied”。Windows 客户端不得不手动执行共享，如 \\10.100.10.2\share_name 来访问共享。
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重要：注意 `nt pipe support = no` 选项会禁用 Windows 客户端的共享列表。比如：当你在一台 Samba 服务器的 Windows Explorer 中输入 `\\10.100.10.2\` 时，你会看到 “permission denied”。Windows 客户端不得不手动执行共享，如 `\\10.100.10.2\share_name` 来访问共享。
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##### 总结
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### 总结
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在本篇中，我们已经描述了 SambaCry 漏洞以及如何减轻影响。我们希望你可以使用这个信息来保护你负责的系统。
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@ -199,16 +197,15 @@ nt pipe support = no
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作者简介：
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Gabriel Cánepa 是一名 GNU/Linux 系统管理员，阿根廷圣路易斯 Villa Mercedes 的 web 开发人员。他为一家国际大型消费品公司工作，在日常工作中使用 FOSS 工具以提高生产力，并从中获得极大乐趣。
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via: https://www.tecmint.com/fix-sambacry-vulnerability-cve-2017-7494-in-linux/
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作者：[Gabriel Cánepa ][a]
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作者：[Gabriel Cánepa][a]
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译者：[geekpi](https://github.com/geekpi)
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校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID)
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校对：[wxy](https://github.com/wxy)
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本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出
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@ -1,62 +1,70 @@
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安卓编年史
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安卓编年史（21）：安卓 4.2，果冻豆——全新 Nexus 设备，全新平板界面
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### Android 4.2，果冻豆——全新 Nexus 设备，全新平板界面 ###
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### 安卓 4.2，果冻豆——全新 Nexus 设备，全新平板界面 ###
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安卓平台成熟的脚步越来越快，谷歌也将越来越多的应用托管到 Play 商店，需要通过系统更新来更新的应用越来越少。但是不间断的更新还是要继续的，2012 年 11 月，安卓 4.2 发布。4.2 还是叫做“果冻豆”，这个版本主要是一些少量变动。
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LG 生产的 Nexus 4 和三星生产的 Nexus 10。
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Google/Ron Amadeo 供图
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和安卓 4.2 一同发布的还有两部旗舰设备，Nexus 4 和 Nexus 10，都由谷歌直接在 Play 商店出售。Nexus 4 使用了 Nexus 7 的策略，令人惊讶的低价和高质量，并且无锁设备售价 300 美元。Nexus 4 有一个 4 核 1.5GHz 骁龙 S4 Pro 处理器，2GB 内存以及 1280×768 分辨率 4.7 英寸 LCD 显示屏。谷歌的新旗舰手机由 LG 生产，并和制造商一起将关注点转向了材料和质量。Nexus 4 有着正反两面双面玻璃，这会让你爱不释手，他是有史以来触感最佳的安卓手机之一。Nexus 4 最大的缺点是没有 LTE 支持，那时候大部分手机，包括 Version Galaxy Nexus 都有更快的基带。但 Nexus 4 的需求仍大大超出了谷歌的预料——发布当日大量的流量拖垮了 Play 商店网站。手机在一小时之内销售一空。
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*LG 生产的 Nexus 4 和三星生产的 Nexus 10。
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[Google/Ron Amadeo 供图]*
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Nexus 10 是谷歌的第一部 10 英寸 Nexus 平板。该设备的亮点是 2560×1600 分辨率的显示屏，在其等级上是分辨率最高的。这背后是双核 1.7GHz Cortex A15 处理器和 2GB 内存的强力支持。随着时间一个月一个月地流逝，Nexus 10 似乎逐渐成为了第一部也是最后一部 10 英寸 Nexus 平板。通常这些设备每年都升级，但 Nexus 10 至今面世 16 个月了，可预见的未来还没有新设备的迹象。谷歌在小尺寸的 7 英寸平板上做得很出色，它似乎更倾向于让[像三星][1]这样的合作伙伴探索更大的平板家族。
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和安卓 4.2 一同发布的还有两部旗舰设备，Nexus 4 和 Nexus 10，都由谷歌直接在 Play 商店出售。Nexus 4 使用了 Nexus 7 的策略，令人惊讶的低价和高质量，并且无锁设备售价 300 美元。Nexus 4 有一个 4 核 1.5GHz 骁龙 S4 Pro 处理器，2GB 内存以及 1280×768 分辨率 4.7 英寸 LCD 显示屏。谷歌的新旗舰手机由 LG 生产，并和制造商一起将关注点转向了材料和质量。Nexus 4 有着正反两面双面玻璃，这会让你爱不释手，它是有史以来触感最佳的安卓手机之一。Nexus 4 最大的缺点是没有 LTE 支持，那时候大部分手机，包括 Version Galaxy Nexus 都有更快的基带。但 Nexus 4 的需求仍大大超出了谷歌的预料——发布当日大量的流量拖垮了 Play 商店网站。手机在一小时之内销售一空。
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Nexus 10 是谷歌的第一部 10 英寸 Nexus 平板。该设备的亮点是 2560×1600 分辨率的显示屏，在这个等级上是分辨率最高的。这背后是双核 1.7GHz Cortex A15 处理器和 2GB 内存的强力支持。随着时间一个月一个月地流逝，Nexus 10 似乎逐渐成为了第一部也是最后一部 10 英寸 Nexus 平板。通常这些设备每年都升级，但 Nexus 10 至今面世 16 个月了，可预见的未来还没有新设备的迹象。谷歌在小尺寸的 7 英寸平板上做得很出色，它似乎更倾向于让[像三星][1]这样的合作伙伴探索更大的平板家族。
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新的锁屏，壁纸，以及时钟小部件设计。
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Ron Amadeo 供图
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*新的锁屏，壁纸，以及时钟小部件设计。
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[Ron Amadeo 供图]*
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4.2 为锁屏带来了很多变化。文字居中，并且对小时使用了较大的字重，对分钟使用了较细的字体。锁屏现在是分页的，可以自定义小部件。锁屏不仅仅是一个简单的时钟，用户还可以将其替换成其它小部件或者添加额外的页面和更多的小部件。
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锁屏的添加小部件页面，小部件列表，锁屏上的 Gmail 部件，以及滑动到相机。
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Ron Amadeo 供图
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*锁屏的添加小部件页面，小部件列表，锁屏上的 Gmail 部件，以及滑动到相机。
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[Ron Amadeo 供图]*
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锁屏现在就像是一个精简版的主屏幕。页面轮廓会显示在锁屏的左右两侧来提示用户可以滑动到有其他小部件的页面。向左滑动页面会显示一个中间带有加号的简单空白页面，点击加号会打开兼容锁屏的小部件列表。锁屏每个页面限制一个小部件，将小部件向上或向下拖动可以展开或收起。最右侧的页面保留给了相机——一个简单的滑动就能打开相机界面，但是你没办法滑动回来。
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新的快速设置面板以及内置应用集合。
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Ron Amadeo 供图
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4.2 最大的新增特性之一就是“快速设置”面板。安卓 3.0 为平板引入了快速改变电源设置的途径，4.2 终于将这种能力带给了手机。通知中心右上角加入了一枚新图标，可以在正常的通知列表和新的快速设置之间切换。快速设置提供了对屏幕亮度，网络连接，电池以及数据用量更加快捷的访问，而不用打开完整的设置界面。安卓 4.1 中顶部的设置按钮移除掉了，快速设置中添加了一个按钮来替代它。
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*新的快速设置面板以及内置应用集合。
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[Ron Amadeo 供图]*
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应用抽屉和 4.2 中的应用阵容有很多改变。得益于 Nexus 4 更宽的屏幕横纵比（5：3，Galaxy Nexus 是 16：9），应用抽屉可以显示一行五个应用图标的方阵。4.2 将自带的浏览器替换为了 Google Chrome，自带的日历换成了 Google Calendar，他们都带来了新的图标设计。时钟和相机应用在 4.2 中经过了重制，新的图标也是其中的一部分。“Google Settings”是个新应用，用于提供对系统范围内所有存在的谷歌账户设置的快捷方式，它有着和 Google Search 和 Google+ 图标一致的风格。谷歌地图拥有了新图标，谷歌纵横，以往是谷歌地图的一部分，作为对 Google+ location 的支持在这个版本退役。
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4.2 最大的新增特性之一就是“快速设置”面板。安卓 3.0 为平板引入了快速改变电源设置的途径，4.2 终于将这种能力带给了手机。通知中心右上角加入了一枚新图标，可以在正常的通知列表和新的快速设置之间切换。快速设置提供了对屏幕亮度、网络连接、电池以及数据用量更加快捷的访问，而不用打开完整的设置界面。安卓 4.1 中顶部的设置按钮移除掉了，快速设置中添加了一个按钮来替代它。
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应用抽屉和 4.2 中的应用阵容有很多改变。得益于 Nexus 4 更宽的屏幕横纵比（5:3，Galaxy Nexus 是 16:9），应用抽屉可以显示一行五个应用图标的方阵。4.2 将自带的浏览器替换为了 Google Chrome，自带的日历换成了 Google Calendar，它们都带来了新的图标设计。时钟和相机应用在 4.2 中经过了重制，新的图标也是其中的一部分。“Google Settings”是个新应用，用于提供对系统范围内所有存在的谷歌账户设置的快捷方式，它有着和 Google Search 和 Google+ 图标一致的风格。谷歌地图拥有了新图标，谷歌纵横，以往是谷歌地图的一部分，作为对 Google+ location 的支持在这个版本退役。
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浏览器替换为 Chrome，带有全屏取景器的新相机界面。
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Ron Amadeo 供图
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原自带浏览器在一段时间内对 Chrome 的模仿上下了不少功夫——它引入了许多 Chrome 的界面元素，许多 Chrome 的特性，甚至还使用了 Chrome 的 javascript 引擎——但安卓 4.2 来临的时候，谷歌认为安卓版的 Chrome 已经准备好替代这个模仿者了。表面上看起来没有多大不同；界面看起来不一样，而且早期版本的 Chrome 安卓版滚动起来没有原浏览器顺畅。不过深层次来说，一切都不一样。安卓的主浏览器开发现在由 Google Chrome 团队负责，而不是作为安卓团队的子项目存在。安卓的默认浏览器从绑定安卓版本发布停滞不前的应用变成了不断更新的 Play 商店应用。现在甚至还有一个每个月接收一些更新的 beta 通道。
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*浏览器替换为 Chrome，带有全屏取景器的新相机界面。
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[Ron Amadeo 供图]*
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原来的自带浏览器在一段时间内对 Chrome 的模仿上下了不少功夫——它引入了许多 Chrome 的界面元素，许多 Chrome 的特性，甚至还使用了 Chrome 的 javascript 引擎——但安卓 4.2 来临的时候，谷歌认为安卓版的 Chrome 已经准备好换下这个模仿者了。表面上看起来没有多大不同；界面看起来不一样，而且早期版本的 Chrome 安卓版滚动起来没有原浏览器顺畅。不过从深层次来说，一切都不一样。安卓的主浏览器开发现在由 Google Chrome 团队负责，而不是作为安卓团队的子项目存在。安卓的默认浏览器从绑定安卓版本发布、停滞不前的应用变成了不断更新的 Play 商店应用。现在甚至还有一个每个月接收一些更新的 beta 通道。
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相机界面经过了重新设计。它现在完全是个全屏应用，显示摄像头的实时图像并且在上面显示控制选项。布局审美和安卓 1.5 的[相机设计][2]有很多共同之处：带对焦的最小化的控制放置在取景器显示之上。中间的控制环在你长按屏幕或点击右下角圆形按钮的时候显示。你的手指保持在屏幕上时，你可以滑动来选择环上的选项，通常是展开进入一个子菜单。在高亮的选项上释放手指选中它。这灵感很明显来自于安卓 4.0 浏览器中的快速控制，但是将选项安排在一个环上意味着你的手指几乎总会挡住一部分界面。
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时钟应用，从一个只有两个界面的应用变成功能强大，实用的应用。
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Ron Amadeo 供图
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时钟应用经过了完整的改造，从一个简单的两个界面的闹钟，到一个世界时钟，闹钟，定时器，以及秒表俱全。时钟应用的设计和谷歌之前引入的完全不同，有着极简审美和红色高亮。它看起来像是谷歌的一个试验。甚至是几个版本之后，这个设计语言似乎也仅限于这个应用。
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*时钟应用，从一个只有两个界面的应用变成功能强大，实用的应用。
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[Ron Amadeo 供图]*
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时钟的时间选择器是经过特别精心设计的。它显示一个简单的数字盘，会智能地禁用会导致无效时间的数字。设置闹钟时间也不可能没有隐式选择选择的 AM 和 PM，永远地解决了不小心将 9am 的闹钟设置成 9pm 的问题。
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时钟应用经过了完整的改造，从一个简单的两个界面的闹钟，到一个世界时钟、闹钟、定时器，以及秒表俱全。时钟应用的设计和谷歌之前引入的完全不同，有着极简审美和红色高亮。它看起来像是谷歌的一个试验。甚至是几个版本之后，这个设计语言似乎也仅限于这个应用。
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时钟的时间选择器是经过特别精心设计的。它显示一个简单的数字盘，会智能地禁用会导致无效时间的数字。设置闹钟时间也不能在没有明确选择 AM 和 PM 时设置，永远地解决了不小心将 9am 的闹钟设置成 9pm 的问题。
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平板的新系统界面使用了延展版的手机界面。
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Ron Amadeo 供图
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*平板的新系统界面使用了延展版的手机界面。
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[Ron Amadeo 供图]*
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安卓 4.2 中最有争议的改变是平板界面，从单独一个统一的底部系统栏变成带有顶部状态栏和底部系统栏的双栏设计。新设计统一了手机和平板的界面，但批评人士说将手机界面延展到 10 英寸的横向平板上是浪费空间。因为导航按键现在拥有了整个底栏，所以他们像手机界面那样被居中。
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平板上的多用户，以及新的手势键盘。
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Ron Amadeo 供图
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*平板上的多用户，以及新的手势键盘。
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[Ron Amadeo 供图]*
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在平板上，安卓 4.2 带来了多用户支持。在设置里，新增了“用户”部分，你可以在这里管理一台设备上的用户。设置在每个用户账户内完成，安卓会给每个用户保存单独的设置，主屏幕，应用以及应用数据。
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@ -64,17 +72,15 @@ Ron Amadeo 供图
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[Ron Amadeo][a] / Ron是Ars Technica的评论编缉，专注于安卓系统和谷歌产品。他总是在追寻新鲜事物，还喜欢拆解事物看看它们到底是怎么运作的。
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[@RonAmadeo][t]
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[Ron Amadeo][a] / Ron是Ars Technica的评论编缉，专注于安卓系统和谷歌产品。他总是在追寻新鲜事物，还喜欢拆解事物看看它们到底是怎么运作的。[@RonAmadeo][t]
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via: http://arstechnica.com/gadgets/2014/06/building-android-a-40000-word-history-of-googles-mobile-os/22/
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via: http://arstechnica.com/gadgets/2016/10/building-android-a-40000-word-history-of-googles-mobile-os/22/
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译者：[alim0x](https://github.com/alim0x) 校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID)
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译者：[alim0x](https://github.com/alim0x) 校对：[wxy](https://github.com/wxy)
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本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创翻译，[Linux中国](http://linux.cn/) 荣誉推出
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@ -1,52 +1,54 @@
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安卓编年史
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安卓编年史（22）：周期外更新——谁需要一个新系统？
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Play 商店又一次重新设计！这一版非常接近现在的设计，卡片结构让改变布局变得易如反掌。
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Ron Amadeo 供图
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*Play 商店又一次重新设计！这一版非常接近现在的设计，卡片结构让改变布局变得易如反掌。
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[Ron Amadeo 供图]*
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### 周期外更新——谁需要一个新系统？ ###
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在安卓 4.2 和安卓 4.3 之间，谷歌进行了一次周期外更新，显示了有多少安卓可以不经过费力的 OTA 更新而得到改进。得益于[谷歌 Play 商店和 Play 服务][1]，这些更新可以在不更新任何系统核心组件的前提下送达。
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在安卓 4.2 和安卓 4.3 之间，谷歌进行了一次周期外更新，显示了有多少安卓可以不用经过费力的 OTA 更新而得到改进。得益于[谷歌 Play 商店和 Play 服务][1]，这些更新可以在不更新任何系统核心组件的前提下送达。
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2013 年 4 月，谷歌发布了谷歌 Play 商店的一个主要设计改动。就如同在这之后的大多数重新设计，新的 Play 商店完全接受了 Google Now 审美，即在灰色背景上的白色卡片。操作栏基于当前页面内容部分更改颜色，由于首屏内容以商店的各部分为主，操作栏颜色是中性的灰色。导航至内容部分的按钮指向热门付费，在那下面通常是一块促销内容或一组推荐应用。
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独立的内容部分有漂亮的颜色。
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Ron Amadeo 供图
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*独立的内容部分有漂亮的颜色。
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[Ron Amadeo 供图]*
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新的 Play 商店展现了谷歌卡片设计语言的真正力量，在所有的屏幕尺寸上能够拥有响应式布局。一张大的卡片能够和若干小卡片组合，大屏幕设备能够显示更多的卡片，而且相对于拉伸来适应横屏模式，可以通过在一行显示更多卡片来适应。Play 商店的内容编辑们也可以自由地使用卡片布局；需要关注的大更新可以获得更大的卡片。这个设计最终会慢慢渗透向其它谷歌 Play 内容应用，最后拥有一个统一的设计。
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Hangouts 取代了 Google Talk，现在仍由 Google+ 团队继续开发。
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Ron Amadeo 供图
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*Hangouts 取代了 Google Talk，现在仍由 Google+ 团队继续开发。
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[Ron Amadeo 供图]*
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Google I/O，谷歌的年度开发者会议，通常会宣布一个新的安卓版本。但是 2013 年的会议，谷歌只是发布了一些改进而没有系统更新。
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谷歌宣布的大事件之一是 Google Talk 的更新，谷歌的即时消息平台。在很长一段时间里，谷歌随安卓附四个文本交流应用：Google Talk，Google+ Messenger，信息（短信应用），Google Voice。拥有四个应用来完成相同的任务——给某人发送文本消息——对用户来说很混乱。在 I/O 上，谷歌结束了 Google Talk 并且从头开始创建全新的消息产品 [Google Hangouts][2]。虽然最初只是想替代 Google Talk，Hangouts 的计划是统一所有谷歌的不同的消息应用到统一的界面下。
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谷歌宣布的大事件之一是 Google Talk 的更新，谷歌的即时消息平台。在很长一段时间里，谷歌随安卓附带四个文本交流应用：Google Talk，Google+ Messenger，信息（短信应用），Google Voice。拥有四个应用来完成相同的任务——给某人发送文本消息——对用户来说很混乱。在 I/O 上，谷歌结束了 Google Talk 并且从头开始创建全新的消息产品 [Google Hangouts][2]。虽然最初只是想替代 Google Talk，Hangouts 的计划是统一所有谷歌的不同的消息应用到统一的界面下。
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Hangouts 的用户界面布局真的和 Google Talk 没什么大的差别。主页面包含你的聊天会话，点击某一项就能进入聊天页面。界面设计上有所更新，聊天页面现在使用了卡片风格来显示每个段落，并且聊天列表是个“抽屉”风格的界面，这意味着你可以通过水平滑动打开它。Hangouts 有已读回执和输入状态指示，并且群聊现在是个主要特性。
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Google+ 是 Hangouts 的中心，所以产品的全名实际上是“Google+ Hangouts”。Hangouts 完全整合到了 Google+ 桌面站点。身份和头像直接从 Google+ 拉取，点击头像会打开用户的 Google+ 资料。和将浏览器换为 Google Chrome 类似，核心安卓功能交给了一个单独的团队——Google+ 团队——作为对应用成为繁忙的安卓工程师的副产品的反对。随着 Google+ 团队的接手，安卓的主要即时通讯客户端现在成为一个持续开发的应用。它被放进了 Play 商店并且有稳定的更新频率。
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Google+ 是 Hangouts 的中心，所以产品的全名实际上是“Google+ Hangouts”。Hangouts 完全整合到了 Google+ 桌面站点。身份和头像直接从 Google+ 拉取，点击头像会打开用户的 Google+ 资料。和将浏览器换为 Google Chrome 类似，核心安卓功能交给了一个单独的团队——Google+ 团队，这是变得越发繁忙的安卓工程师的抗议的结果。随着 Google+ 团队的接手，安卓的主要即时通讯客户端现在成为一个持续开发的应用。它被放进了 Play 商店并且有稳定的更新频率。
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新导航抽屉界面。
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图片来自 [developer.android.com][3]
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谷歌还给操作栏引入了新的设计元素：导航抽屉。这个抽屉显示为在左上角应用图标旁的三道横线。点击或从屏幕左边缘向右滑动，会出现一个侧边菜单目录。就像名字所指明的，这个是用来应用内导航的，它会显示若干应用内的顶层位置。这使得应用首屏可以用来显示内容，也给了用户一致的，易于访问的导航元素。导航抽屉基本上就是个大号的菜单，可以滚动并且固定在左侧。
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*新导航抽屉界面。
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图片来自 [developer.android.com][3]*
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谷歌还给操作栏引入了新的设计元素：导航抽屉。这个抽屉显示为在左上角应用图标旁的三道横线。点击或从屏幕左边缘向右滑动，会出现一个侧边菜单目录。就像名字所指明的，这个是用来在应用内导航的，它会显示若干应用内的顶层位置。这使得应用首屏可以用来显示内容，也给了用户一致的、易于访问的导航元素。导航抽屉基本上就是个大号的菜单，可以滚动并且固定在左侧。
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[Ron Amadeo][a] / Ron是Ars Technica的评论编缉，专注于安卓系统和谷歌产品。他总是在追寻新鲜事物，还喜欢拆解事物看看它们到底是怎么运作的。
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[@RonAmadeo][t]
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[Ron Amadeo][a] / Ron是Ars Technica的评论编缉，专注于安卓系统和谷歌产品。他总是在追寻新鲜事物，还喜欢拆解事物看看它们到底是怎么运作的。[@RonAmadeo][t]
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via: http://arstechnica.com/gadgets/2014/06/building-android-a-40000-word-history-of-googles-mobile-os/23/
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via: http://arstechnica.com/gadgets/2016/10/building-android-a-40000-word-history-of-googles-mobile-os/23/
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译者：[alim0x](https://github.com/alim0x) 校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID)
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译者：[alim0x](https://github.com/alim0x) 校对：[wxy](https://github.com/wxy)
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本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创翻译，[Linux中国](http://linux.cn/) 荣誉推出
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@ -1,3 +1,5 @@
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alim0x translating
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What is open source
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@ -1,3 +1,5 @@
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【xllc翻译中】
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How I got started with bash scripting
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@ -8,10 +8,9 @@ DevOps 的意义
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回想你最近一次尝试改掉一个个人习惯，你可能遇到过这样的情形，你需要改变你思考的方式并且让不习惯成为你身体的一部分。这很艰难，你只是试着改变 _你自己的_ 思维方式。
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所以你可能会努力让自己处于新的环境。新的环境实际上可帮助我们养成 _新的_ 习惯，它反过又会促成新的思维方式。
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所以你可能会努力让自己处于新的环境。新的环境实际上可帮助我们养成 _新的_ 习惯，它反过来又会促成新的思维方式。
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那就是能否成功改变的所在：看起来是那么回事，实际上它就是那么回事
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。你需要知道 _为什么_ 你正在改变和你正准备去 _哪儿_ （而不是仅仅知道你要怎么做），因为改变本身往往是短暂和短视的。
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那就是能否成功改变的所在：看起来是那么回事，实际上它就是那么回事 。你需要知道 _为什么_ 你正在改变和你正准备去 _哪儿_ （而不是仅仅知道你要怎么做），因为改变本身往往是短暂和短视的。
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现在思考你的 IT 组织需要做出的改变。也许你正在考虑采用像 DevOps 这样的东西。这个我们称之为 “DevOps” 的东西有三个组件：人、流程和工具。人和流程是 _任何_ 组织的基础。因此，采用 DevOps 需要对大多数组织的核心进行根本性的改变，而不仅仅是学习新的工具。
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@ -25,7 +24,7 @@ DevOps 的意义
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* [什么是开放式决策][4]
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和其他改变一样，它也是短视的。如果您将注意力集中在改变作为单点解决方案——例如，“获得更好的工具进行报警”——你可能想出一个狭隘的问题。这种思维方式或许可以提供一套拥有更多铃声和口哨并且可以有一种可以更好地处理随叫随到的方式的的工具，但是它不能解决这样的实际问题：警报不能到达正确的团队，或者故障得不到解决，因为实际上没有人知道如何修复服务。
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和其他改变一样，它也是短视的。如果您将注意力集中在改变作为单点解决方案——例如，“获得更好的工具进行报警”——你可能想出一个狭隘的问题。这种思维方式或许可以提供一套拥有更多铃声和口哨并且可以有一种可以更好地处理随叫随到的方式的工具，但是它不能解决这样的实际问题：警报不能到达正确的团队，或者故障得不到解决，因为实际上没有人知道如何修复服务。
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新的工具（或者至少一个新工具的想法）创造了一个时刻来谈论困扰你的团队对监控的评价的潜在问题。新工具让你能够做出更大的改变——信仰和做法的改变——它们作为你组织的基础而显得更加重要。
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@ -33,13 +32,13 @@ DevOps 的意义
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### 清除栅栏
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> 就改革而言，它不同于腐化。有一条明显且简单的原则，这个原则可能被称为悖论。 在这种情况下，存在某种制度或法律; 让我们说，为了简单起见，在一条路上架设了一个栅栏或门。 现代化的改革者们来到这儿，并说：“我看不到它的用处，让我们把它清除掉。”聪明的改革者会很好地回答：“如果你看不到它的用处，我肯定不会让你清除它，回去想想，然后你可以回来 告诉我你看到它的用处，我会允许你摧毁它."—G.K Chesterton, 1929
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> 就改革而言，它不同于腐化。有一条明显且简单的原则，这个原则可能被称为悖论。在这种情况下，存在某种制度或法律；让我们说，为了简单起见，在一条路上架设了一个栅栏或门。现代化的改革者们来到这儿，并说：“我看不到它的用处，让我们把它清除掉。”聪明的改革者会很好地回答：“如果你看不到它的用处，我肯定不会让你清除它，回去想想，然后你可以回来告诉我你看到它的用处，我会允许你摧毁它。” — G.K Chesterton, 1929
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为了了解对 DevOps 的需求——它试图将传统意义上分开的开发部门和运维部门进行重新组合——我们首先必须明白这个分开是如何产生的。一旦我们"知道了它的用处"，然后我们就会知道将它们分开是为了什么，并且在必要的时候可以取消分开。
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今天我们没有一个单一的管理理论，但是我们可以将大多数现代管理理论的起源追溯到弗雷德里克·温斯洛·泰勒。泰勒是一名机械工程师，他创建了一个衡量钢厂工人效率的系统。泰勒认为，他可以对工厂的劳动者应用科学分析，不仅为了改进个人任务，还为了证明有一个可以发现的用来执行 _任何_ 任务最佳方法。
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我们可以很容易地画一个以 Taylor 为起源的历史树。基于泰勒早在18世纪80年代后期的研究而出现的时间运动研究和其他质量改进计划跨越20世纪20年代一直到今天，我们可以从中看到六西格玛、精益，等等一些。自上而下、指导式管理，再加上研究过程的有条理的方法，今天主宰主流商业文化。它主要侧重于把效率作为工人成功的测量标准。
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我们可以很容易地画一个以 Taylor 为起源的历史树。基于泰勒早在 18 世纪 80 年代后期的研究而出现的时间运动研究和其他质量改进计划跨越 20 世纪 20 年代一直到今天，我们可以从中看到六西格玛、精益，等等一些。自上而下、指导式管理，再加上研究过程的有条理的方法，今天主宰主流商业文化。它主要侧重于把效率作为工人成功的测量标准。
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> “开发”和“运维”的分开不是因为人的原因，不同的技能，或者放在新员工头上的一顶魔术帽，它是 Taylor 和 Sloan 的理论的副产品。
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@ -47,15 +46,15 @@ DevOps 的意义
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1920 年，通用公司正经历一场管理危机，或者说是缺乏管理的危机。Sloan 向董事会写了一份为通用汽车的多个部门提出了一个新的结构《组织研究》。这一新结构的核心概念是“集中管理下放业务”。与雪佛兰，凯迪拉克和别克等品牌相关的各个部门将独立运作，同时为中央管理层提供推动战略和控制财务的手段。
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在 Sloan 的建议下（以及后来就任CEO的指导），通用汽车在美国汽车工业中占据了主导地位。Sloan 的计划把一个处于灾难边缘公司创造成了一个非常成功的公司。从中间来看，自治单位是黑盒子，激励和目标被设置在顶层，而团队在底层推动。
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在 Sloan 的建议下（以及后来就任 CEO 的指导），通用汽车在美国汽车工业中占据了主导地位。Sloan 的计划把一个处于灾难边缘公司创造成了一个非常成功的公司。从中间来看，自治单位是黑盒子，激励和目标被设置在顶层，而团队在底层推动。
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泰勒思想的“最佳实践” ——标准、可互换和可重复的行为——仍然在今天的管理理念中占有一席之地，与斯隆公司结构的层次模式相结合，主导了僵化的部门分裂和孤岛以实现最大的控制。
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泰勒思想的“最佳实践”——标准、可互换和可重复的行为——仍然在今天的管理理念中占有一席之地，与斯隆公司结构的层次模式相结合，主导了僵化的部门分裂和孤岛以实现最大的控制。
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我们可以指出几份管理研究来证明这一点，但商业文化不是通过阅读书籍而创造和传播的。组织文化是 *真实的* 人在 *实际的* 情形下执行推动文化规范的 *具体的* 行为的产物。这就是为何类似 Taylor 和 Sloan 的主张这样的事情变得固化而不可动摇的原因。
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技术部门投资就是一个例子。以下是这个周期是如何循环的：投资者只投资于他们认为可以实现 *他们的* 特定成功观点的公司。这个成功的模式并不一定源于公司本身（和它的特定的目标）；它来自董事会对一家成功的公司 *应该* 如何看待的想法。许多投资者来自在经营企业的尝试和苦难中幸存下来的公司，因此他们对什么会使一个公司成功有 *不同的* 蓝图。他们为那些能够被教导模仿他们的成功模式的公司提供资金所以希望获得资金的公司学会模仿。 这样，初创公司孵化器就是一种重现理想的结构和文化的直接的方式。
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技术部门投资就是一个例子。以下是这个周期是如何循环的：投资者只投资于他们认为可以实现 *他们的* 特定成功观点的公司。这个成功的模式并不一定源于公司本身（和它的特定的目标）；它来自董事会对一家成功的公司 *应该* 如何看待的想法。许多投资者来自在经营企业的尝试和苦难中幸存下来的公司，因此他们对什么会使一个公司成功有 *不同的* 蓝图。他们为那些能够被教导模仿他们的成功模式的公司提供资金，所以希望获得资金的公司学会模仿。这样，初创公司孵化器就是一种重现理想的结构和文化的直接的方式。
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开发和运维的分开是不是因为人原因，不同的技能，或者放在新员工头上的一顶魔术帽；它是 Taylor 和 Sloan 的理论的副产品。责任与人员之间的透明和不可渗透的界线是一个管理功能，同时也注重员工的工作效率。管理上的分开可以很容易的落在产品或者项目界线上，而不是技能上，但是通过今天的业务管理理论的历史告诉我们，基于技能的分组是“最好”的高效方式。
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开发和运维的分开是不是因为人的原因，不同的技能，或者放在新员工头上的一顶魔术帽；它是 Taylor 和 Sloan 的理论的副产品。责任与人员之间的透明和不可渗透的界线是一个管理功能，同时也注重员工的工作效率。管理上的分开可以很容易的落在产品或者项目界线上，而不是技能上，但是通过今天的业务管理理论的历史告诉我们，基于技能的分组是“最好”的高效方式。
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不幸的是，那些界线造成了紧张局势，这些紧张局势是由不同的管理链出于不同的目标设定的相反目标的直接结果。例如：
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@ -65,27 +64,27 @@ DevOps 的意义
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* 打败竞争对手 ⟷ 保护收入
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* 修复出现的问题 ⟷ 在问题出现之前就进行预防
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今天，我们可以看到组织的高层领导人越来越认识到，现有的商业文化（并扩大了它所产生的紧张局势）是一个严重的问题。在2016年的 Gartner 报告中，57％的受访者表示，文化变革是2020年之前企业面临的主要挑战之一。像作为一种影响组织变革的的手段的敏捷和DevOps这样的新方法的兴起反映了这一认识。"[shadow IT][7]" 的出现是硬币的反面；最近的估计有将近30％的 IT 支出在IT组织的控制之外。
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今天，我们可以看到组织的高层领导人越来越认识到，现有的商业文化（并扩大了它所产生的紧张局势）是一个严重的问题。在 2016 年的 Gartner 报告中，57％ 的受访者表示，文化变革是 2020 年之前企业面临的主要挑战之一。像作为一种影响组织变革的手段的敏捷和DevOps这样的新方法的兴起反映了这一认识。"[shadow IT][7]" 的出现是硬币的反面；最近的估计有将近 30％ 的 IT 支出在 IT 组织的控制之外。
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这些只是企业正在面临的一些“文化担忧”。改变的必要性是明确的，但前进的道路仍然受到昨天的决定的约束。
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### 抵抗并不是没用的
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> "Bert Lance 认为如果他能让政府采纳一条简单的格言“如果东西还没损坏，那就别去修理它”，他就可以为山姆拯救三十亿。他解释说：“这是政府的麻烦：'修复没有损坏的东西，而不是修复已经损坏了的东西。'” — Nation's Business, 1977.5
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> Bert Lance 认为如果他能让政府采纳一条简单的格言“如果东西还没损坏，那就别去修理它”，他就可以为山姆拯救三十亿。他解释说：“这是政府的麻烦：‘修复没有损坏的东西，而不是修复已经损坏了的东西。’” — Nation's Business, 1977.5
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通常，改革是组织针对所出现的错误所做的应对。 在这个意义上说，如果紧张局势（即使逆境）是变革的正常催化剂，那么 *抵抗* 变化就是成功的指标。但是过分强调成功的道路会使组织变得僵硬、衰竭和独断。 重视有效结果的政策导航是这种不断增长的僵局的症状。重视有效结果的政策导航是这种不断增长的僵局的症状。
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通常，改革是组织针对所出现的错误所做的应对。在这个意义上说，如果紧张局势（即使逆境）是变革的正常催化剂，那么 *抵抗* 变化就是成功的指标。但是过分强调成功的道路会使组织变得僵硬、衰竭和独断。重视有效结果的政策导航是这种不断增长的僵局的症状。
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传统IT部门的成功加剧了 IT 仓库的墙壁。其他部门现在变成了"顾客"，而不是同事。试图将 IT 从成本中心转移出来创建一个新的操作模式，它可以将 IT 与其他业务目标断开。这反过来又会对敏捷性造成限制，增加摩擦，降低反应能力。合作被搁置而支持“专家方向”。结果是一个孤立主义的观点，IT 只能带来更多的伤害而不是好处。
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传统 IT 部门的成功加剧了 IT 仓库的墙壁。其他部门现在变成了“顾客”，而不是同事。试图将 IT 从成本中心转移出来创建一个新的操作模式，它可以将 IT 与其他业务目标断开。这反过来又会对敏捷性造成限制，增加摩擦，降低反应能力。合作被搁置而支持“专家方向”。结果是一个孤立主义的观点，IT 只能带来更多的伤害而不是好处。
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正如“软件吃掉世界”，IT 越来越成为组织整体成功的核心。具有前瞻性的IT组织认识到这一点，并且已经对其战略规划进行了有意义的改变，而不是将改变视为恐惧。
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正如“软件吃掉世界”，IT 越来越成为组织整体成功的核心。具有前瞻性的 IT 组织认识到这一点，并且已经对其战略规划进行了有意义的改变，而不是将改变视为恐惧。
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>改革不仅仅只是重构组织，它也是关于跨越历史上不可跨越的鸿沟的新途径。
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> 改革不仅仅只是重构组织，它也是关于跨越历史上不可跨越的鸿沟的新途径。
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例如，Facebook与人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）就社会团体的方法进行了磋商，而且意识到这一点对公司成长的内部团体（不仅仅是网站的外部用户）的影响。扎波斯的文化得到了很多的赞誉，该组织创立了一个部门，专注于培养他人对于核心价值观和企业文化的看法。当然，这本书是 _The Open Organization_ 的姊妹篇， 一本描述被应用于管理的开放原则——透明度、参与度和社区——可以如何为我们快节奏的有连系的时代重塑组织。
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例如，Facebook 与人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）就社会团体的方法进行了磋商，而且意识到这一点对公司成长的内部团体（不仅仅是网站的外部用户）的影响。扎波斯的文化得到了很多的赞誉，该组织创立了一个部门，专注于培养他人对于核心价值观和企业文化的看法。当然，这本书是 _The Open Organization_ 的姊妹篇， 一本描述被应用于管理的开放原则——透明度、参与度和社区——可以如何为我们快节奏的有联系的时代重塑组织。
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### 决心改变
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> "如果外界的变化率超过了内部的变化率，那末日就不远了."—Jack Welch, 2004
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> “如果外界的变化率超过了内部的变化率，那末日就不远了。” — Jack Welch, 2004
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一位同事曾经告诉我他可以只用 [Information Technology Infrastructure Library][9] 框架里面的词汇向一位项目经理解释 DevOps。
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@ -95,14 +94,14 @@ DevOps 的意义
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这些也不是“最佳实例”，它们只是一种检查你自己的栅栏的方式。每个组织都会有独特的由他们内部人员创造的栅栏。一旦你“知道了它的用途”，你就可以决定它是需要拆解还是掌握。
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** 本文是 Opensource.com 即将推出的关于开放组织和IT文化指南的一部分。[你可以在这注册以便当它发布时收到通知][5]
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** 本文是 Opensource.com 即将推出的关于开放组织和 IT 文化指南的一部分。[你可以在这注册以便当它发布时收到通知][5]
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作者简介：
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Matt Micene——Matt Micene 是 Red Hat 公司的 Linux 和容器传播者。他在信息技术方面拥有超过15年的经验，从架构和系统设计到数据中心设计。他对关键技术（如容器，云计算和虚拟化）有深入的了解。他目前的重点是宣传红帽企业版Linux，以及操作系统如何与计算环境的新时代相关。
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Matt Micene——Matt Micene 是 Red Hat 公司的 Linux 和容器传播者。他在信息技术方面拥有超过 15 年的经验，从架构和系统设计到数据中心设计。他对关键技术（如容器，云计算和虚拟化）有深入的了解。他目前的重点是宣传红帽企业版 Linux，以及操作系统如何与计算环境的新时代相关。
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@ -110,7 +109,7 @@ via: https://opensource.com/open-organization/17/5/what-is-the-point-of-DevOps
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作者：[Matt Micene ][a]
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译者：[zhousiyu325](https://github.com/zhousiyu325)
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校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID)
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校对：[apemost](https://github.com/apemost)
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本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出
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