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Merge pull request #16766 from wxy/20181018-Think-global--How-to-overcome-cultural-communication-challenges

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PRF&PUB:20181018 Think global  How to overcome cultural communication challenges
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Xingyu.Wang 2019-12-23 06:33:52 +08:00 committed by GitHub
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translated/talk/20181018 Think global- How to overcome cultural communication challenges.md → published/20181018 Think global- How to overcome cultural communication challenges.md
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全球化思考:怎样克服交流中的文化差异
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这有一些建议帮助你的全球化开发团队能够更好地理解你们的讨论并能参与其中。
> 这有一些建议帮助你的全球化开发团队能够更好地理解你们的讨论并能参与其中。
![](https://opensource.com/sites/default/files/styles/image-full-size/public/lead-images/people_remote_teams_world.png?itok=_9DCHEel)
几周前，我见证了两位同事之间一次有趣的互动，他们分别是 Jason，我们的一位美国员工，和 Raj，一位来自印度的访问工作人员。
Raj 在印度时，他一般会通过电话参加美国中部时间上午 9 点的每日立会，现在他到美国工作了，就可以和组员们坐在同一间会议室里开会了。Jason 拦下了 Raj，说：“ Raj 你要去哪？你不是一直和我们开电话会议吗？你突然出现在会议室里我还不太适应。” Raj 听了说，“是这样吗？没问题。”就回到自己工位前准备和以前一样参加电话会议了。
Raj 在印度时，他一般会通过电话参加美国中部时间上午 9 点的每日立会，现在他到美国工作了，就可以和组员们坐在同一间会议室里开会了。Jason 拦下了 Raj，说：“Raj 你要去哪？你不是一直和我们开电话会议吗？你突然出现在会议室里我还不太适应。” Raj 听了说，“是这样吗？没问题。”就回到自己工位前准备和以前一样参加电话会议了。
我去找 Raj，问他为什么不去参加每日立会，Raj 说 Jason 让自己给组员们打电话参会，而与此同时，Jason 也在会议室等着 Raj 来参加立会。
@ -19,7 +21,7 @@ Jason 明显是在开玩笑，但 Raj 把它当真了。这就是在两人互相
现在是全球化时代，我们的同事很可能不跟我们面对面接触，甚至不在同一座城市，来自不同的国家。越来越多的技术公司拥有全球化的工作场所，和来自世界各地的员工，他们有着不同的背景和经历。这种多样性使得技术公司能够在这个快速发展的科技大环境下拥有更强的竞争力。
但是这种地域的多样性也会给团队带来挑战。管理和维持团高性能的团队发展对于同地协作的团队来说就有着很大难度，对于有着多样背景成员的全球化团队来说，无疑更加困难。成员之间的交流会发生延迟，误解时有发生，成员之间甚至会互相怀疑，这些都会影响着公司的成功。
但是这种地域的多样性也会给团队带来挑战。管理和维持高性能的团队发展对于同地协作的团队来说就有着很大难度，对于有着多样背景成员的全球化团队来说，无疑更加困难。成员之间的交流会发生延迟，误解时有发生，成员之间甚至会互相怀疑，这些都会影响着公司的成功。
到底是什么因素让全球化交流间发生误解呢？我们可以参照 Erin Meyer 的书《[文化地图][2]》，她在书中将全球文化分为八个类型，其中美国文化被分为低语境文化，与之相对的，日本为高语境文化。
@ -71,7 +73,7 @@ Jason 明显是在开玩笑，但 Raj 把它当真了。这就是在两人互相
保持长久关系最好的方法是和你的组员们单独见面。如果你的公司可以报销这些费用，那么努力去和组员们见面吧。和一起工作了很长时间的组员们见面能够使你们的关系更加坚固。我所在的公司就有着周期性交换员工的传统，每隔一段时间，世界各地的员工就会来到美国工作，美国员工再到其他分部工作。
另一种聚齐组员们的机会的研讨会。研讨会创造的不仅是学习和培训的机会，你还可以挤出一些时间和组员们培养感情。
另一种聚齐组员们的机会是研讨会。研讨会创造的不仅是学习和培训的机会，你还可以挤出一些时间和组员们培养感情。
在如今，全球化经济不断发展，拥有来自不同国家和地区的员工对维持一个公司的竞争力来说越来越重要。即使组员们来自世界各地，团队中会出现一些交流问题，但拥有一支国际化的高绩效团队不是问题。如果你在工作中有什么促进团队交流的小窍门，请在评论中告诉我们吧。
@ -83,7 +85,7 @@ via: https://opensource.com/article/18/10/think-global-communication-challenges
作者：[Avindra Fernando][a]
选题：[lujun9972][b]
译者：[Valoniakim](https://github.com/Valoniakim)
校对：[校对者ID](https://github.com/校对者ID)
校对：[wxy](https://github.com/wxy)
本文由 [LCTT](https://github.com/LCTT/TranslateProject) 原创编译，[Linux中国](https://linux.cn/) 荣誉推出